Over ons

Wie we zijn

Gijbels Holding wordt vandaag gedragen door Mathi Gijbels en Hendrik Swennen.
Twee verschillende profielen, met een sterke gedeelde ambitie en filosofie. Samen vormen ze een complementair duo. Waar Mathi vertrekt vanuit relatie, intuïtie en ondernemerschap, brengt Hendrik structuur, focus en strategische richting. Die combinatie zorgt voor evenwicht.

  • Tussen opportuniteit en keuze.
  • Tussen kansen en risico’s.
  • Tussen vrijheid en verantwoordelijkheid.

Wat hen verbindt, is vrij eenvoudig.
Het geloof dat een bedrijf draait om mensen. Mensen die elke dag beter en sterker willen worden en waarmee het fijn samenwerken is. En dat je alleen iets kan opbouwen als er vertrouwen is. Maar ook vanuit de overtuiging dat dat vertrouwen moet gedragen worden door resultaat. Geen grote theorieën dus. Gewoon proberen om het elke dag goed te doen, om elke dag het goede te doen. Samen met de mensen rond ons.

Mathi
Mathi

Als zoon van oprichter Mathieu Gijbels, groeide Mathi op in het bedrijf. Op 27-jarige leeftijd nam hij de leiding van zijn vader over. Hij voerde een professionalisering van de structuur en de activiteiten door en zorgde zo voor een kader waarop het bedrijf verder kon doorgroeien. Zijn parcours is er één van doen, veel kansen zien en ze nemen.

Mathi is een mensenmens die energie haalt uit samenwerking, uit het zien groeien van mensen en samen realiseren van projecten.

Hoewel hij vandaag geen operationele rol meer neemt in de bedrijven, blijft Mathi als hoofdaandeelhouder en bestuurder een belangrijke rol spelen in het succes en de uitbouw van de groep.

Hendrik
Hendrik

Hendrik is in 2011 gestart binnen het bouwbedrijf en is van binnenuit doorgegroeid. Hij begon vanuit een financiële rol, maar leerde gaandeweg de hele organisatie kennen: de werking, de mensen, de verschillende activiteiten en de dynamiek van de groep.

Vandaag leidt hij Gijbels Holding. Zijn focus ligt op het uitzetten van de strategische richting en de positionering van de groep. Waar willen we naartoe? En waar maken we echt het verschil? Welk kiezen we bewust voor?

Van daaruit bouwt hij verder aan de organisatie. Met aandacht voor mensen, teams en verantwoordelijkheid die dicht bij de bedrijven ligt.

Ambitie

We bouwen vandaag verder aan een groep die duidelijker kiest. In het verleden zijn we vaak gegroeid vanuit opportuniteiten. Dat heeft ons ver gebracht. Maar vandaag willen we bewuster bouwen.
Onze ambitie is eenvoudig:
Een groep zijn waar mensen graag aan meewerken, waar klanten en partners graag mee samenwerken. Omdat het professioneel is. Omdat het duidelijk is. Omdat het werkt.

We willen sterker worden in de combinatie van: bouwen, ontwikkelen & en duurzame oplossingen. Niet om alles te doen, maar om het beter te doen.

“We willen niet dat klanten en partners voor ons kiezen omdat we de goedkoopste zijn, maar wel om hoe we samenwerken en wat dat op lange termijn oplevert.”

We willen projecten realiseren waar klanten beter van worden. Gebouwen die werken. Die waarde houden. Die kloppen op lange termijn. En we willen een organisatie zijn waar mensen kunnen groeien.
Waar verantwoordelijkheid laag ligt. En waar initiatief ruimte krijgt.

“Het mooiste is als mensen in de organisatie zelf bouwen. Dat wij het niet moeten dragen, maar dat het gedragen wordt.”

Geen grote woorden. Wel elke dag proberen om het beter te doen.

Historiek

Waar we vandaan komen

Het verhaal van Gijbels begint in 1969 toen Mathieu Gijbels zijn eerste project aannam. Er was geen groot plan, maar wel veel lef en vooral de goesting om te ondernemen.

De eerste projecten waren eenvoudig, maar de manier van werken die ons vandaag nog altijd typeert zat er toen al in: doen wat nodig is voor de klant en het project, verantwoordelijkheid nemen en durven vernieuwen en vooruitgaan. Vanuit dat DNA is alles gegroeid.

Hoe we gegroeid zijn

De eerste decennia zijn we, zoals vele ondernemers groeien, vooral gegroeid door te doen. Door kansen te zien en ze te nemen. Maar ook door hard te werken en door relaties op te bouwen.

We zijn geëvolueerd van een bouwbedrijf naar een bredere groep met activiteiten in bouwen en projectontwikkeling. De laatste jaren is daar ook duurzaamheid sterker bij gekomen: slimme materiaalkeuzes, aandacht voor energiebeheer en beter gebruik van gebouwen.

Dat traject is niet rechtlijnig geweest. Veel beslissingen werden in het verleden genomen vanuit opportuniteiten, minder vanuit strategie en lange termijn denken. We hebben risico’s genomen, vooral in de projectontwikkeling. Soms zelfs teveel.
“We hebben vaak ja gezegd, en daarna pas gekeken hoe we het gingen doen.”

Er zijn hele goede beslissingen geweest. Maar ook minder goede. En net zoals elk bedrijf dat meer dan 50 jaar bestaat, hebben we hele goeie jaren gekend, maar ook een aantal moeilijke periodes.

Het is uiteindelijk een gezonde mix van ondernemerschap, discipline en doorzettingsvermogen, fierheid en de wil om het goed (en het goede) te doen, die ervoor gezorgd heeft dat we vandaag als groep gezond en financieel sterk staan.

Een kantelmoment

De voorbije jaren zijn we in een nieuwe fase gekomen.

De groep is groter geworden. Complexer ook. Dat vraagt een andere manier van werken. Met een sterkere governance en een duidelijke rolverdeling tussen aandeelhouders, raad van bestuur en management, bouwen we vandaag bewuster verder.
“Het was tijd om los te laten en door te geven. Met vertrouwen.”

De stap naar extern management en gedeeld ondernemerschap was daarin een belangrijk moment. Niet omdat het moest. Maar omdat het beter is voor de toekomst van de groep.
“Geen breuk met het verleden. Wel een volgende stap.”

Onze roots

Mathi Gijbels:

“Hoewel de organisatie vandaag sterk geëvolueerd en gegroeid is, ligt de basis nog altijd in de oorsprong van het familiebedrijf. Mijn vader is gestart in 1969 als autodidact.
Hij werkte enorm hard en had een heel duidelijke visie op kwaliteit. Dat zit nog altijd in het bedrijf. Bij ons 50-jarig bestaan hebben we nog eens gekeken naar één van de eerste projecten die hij gebouwd had, een kippenstal. En die staat er nog altijd. Dat lijkt een klein detail, maar dat zegt eigenlijk alles over hoe er toen gebouwd werd en hoe wij daar vandaag nog altijd naar kijken.”

Hendrik Swennen:

“De kijk van Gijbels senior leeft nog altijd voort. Hij zei altijd: de perfecte klant komt binnen met een bierkaartje waarop een paar lijnen staan, en dan nemen wij het over. Dat idee van ontzorging, van samen iets uitwerken in plaats van gewoon uit te voeren, zit nog altijd in onze manier van werken.

Wij doen bewust niet mee aan klassieke aanbestedingen waar je gewoon een prijs moet invullen op een bestaand plan. Dat past niet bij onze manier van werken.

Wij willen van bij het begin betrokken zijn, zodat we kunnen meedenken en het project kunnen optimaliseren. Soms zeggen we zelfs tegen klanten: bouw minder, maar bouw beter. Dat is niet altijd wat ze verwachten, maar op lange termijn is dat vaak de juiste keuze.”

 

Investor relations, wees welkom om onze jaarlijkse bedrijfsresultaten te raadplegen

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nulla ac consequat nulla, sed faucibus mauris. Nullam placerat ipsum eu metus mollis, a laoreet libero luctus. Mauris et sem faucibus, maximus diam eu, pretium leo. Quisque finibus tortor nec nisl tempus tincidunt.

Nulla non quam laoreet, ultrices massa eget, condimentum eros. Cras felis nibh, commodo vitae justo non, sagittis ultricies lacus. Integer aliquet vel purus in placerat. Mauris accumsan, mauris id lacinia euismod, nunc lacus dictum velit, a condimentum est justo vel purus. Integer dapibus, lorem ac tincidunt posuere, libero mi rhoncus neque, cursus malesuada nisi velit egestas nulla.

Morbi ullamcorper mi vel massa hendrerit viverra. Quisque vulputate semper euismod. Mauris rhoncus elit ut urna vestibulum pretium. Quisque vehicula ornare mollis. Vestibulum rhoncus rhoncus mauris, id imperdiet ipsum tincidunt nec.

2000Winst
1520Winst
8167Omzet
21678Omzet
84489Resultaten
18878Resultaten